Als niedergelassener Arzt/Zahnarzt sind Sie nicht nur Ihr eigener Chef, sondern auch die Führungskraft Ihrer Mitarbeiter.
Aktuelle Umfrage des Forschungsinstitut Gallup
21 % aller Beschäftigten haben innerlich gekündigt - 66 % der Beschäftigten machen Dienst nach Vorschrift – Sie zeigen wenig Willen die eingerichtete Komfortzone zu verlassen. Nur jeder achte Arbeitnehmer fühlt sich seinem Betrieb stark verbunden. Daraus resultiert volles Engagement und Begeisterung.
Erfolgreich führen heißt auch, Mitarbeiter motivieren.
Die richtige Motivation setzt Leistungsreserven Ihrer Mitarbeiter frei. Und nur wenn Ihre Mitarbeiter gerne arbeiten, können Sie von ihnen mehr Engagement erwarten als im Arbeitsvertrag steht.
Mitarbeiter, die Freude an ihrer Arbeit haben, sind besser, leistungswilliger und damit auch motivierter. Engagierte Mitarbeiter haben Ihren Preis, doch ist diese Investition eine Geldanlage die sich für jede Praxis rechnet.
Ein zentrales Führungsinstrument sind regelmäßige und durchdachte Mitarbeitergespräche für den offenen – aber manchmal auch schwierigen Dialog.
Teambesprechungen
Sind ein wichtiges Instrument der Mitarbeiterführung und damit Führung des Unternehmens "Praxis". Wichtige Voraussetzung ist die Mitwirkung aller Teilnehmer sowie ein offenes Gesprächsklima - auch gegenüber dem Praxisinhaber. Durch konstruktive Kritik aller Teilnehmer kann die Praxisleistung gesteigert werden. Sie dient zur Teamzusammenführung, Orientierung auf gemeinsame Ziele, Umsetzung des Praxiskonzeptes im Team.
Das Gesamtziel ist den Praxiserfolg zu sichern und zu erhöhen. Voraussetzung: Teambesprechungen finden regelmäßig in kurzen Zeitabständen statt.
Themenschwerpunkte
• Qualifiziertes Vorgehen bei der Personalauswahl erspart viele Kosten
• Die richtige Anzeige schalten
• Bewerbungsunterlagen sichten und Zeugnisse richtig interpretieren
• Bewerbergespräch – Plaudern oder ein systematisches Gespräch führen
• Mitarbeiter das größte Kapital in der Praxis
• Mitarbeiterführung durch verschiedene Arten von Gesprächen
• Zielvereinbarungen treffen und kontrollieren
• Leistungsbezogenes Bonussystem einführen und umsetzen
• Durch regelmäßige Teambesprechungen den Praxiserfolg erhöhen und sichern
